Gestión del cambio: cómo lograr que sea exitosa

Si quieres que la gestión del cambio con Netmind o change..

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Gestión del cambio: cómo lograr que sea exitosa

Si quieres que la gestión del cambio con Netmind o change management sea un éxito lo primero que debes hace es generar confianza, ya que si no se genera esta confianza los empleados van a  ver todo como una amenaza a la estabilidad y en vez de dirigir la energía a los cambios, ellos querrán mantener el control de la situación.

Sugerencias en la gestión del cambio

Este es el escenario indeseado porque el objetivo que se plantea en todo caso es que toda la organización reme en la misma dirección. Así que si quieres es generar confianza, te daremos algunas sugerencias para que logres esto en tu organización.

Comparte tu visión

Lo importante es que todos compartan la misma visión a través de la cultura y valores empresariales de la organización para que ese temor inicial vaya dando paso a la confianza.

Piensa en la metodología que usarás para change management

Hay que pensar siempre en función de los empleados porque al estar identificados con los que se quiere estarán más motivados a implementar los cambios, incluso ellos pueden promover las nuevas ideas a sus colegas para que también se sientan identificados con los cambios.

Cuando los empleados no se han involucrado con el proyecto, se sentirán marginados y habrá problemas y para evitar esto último lo más conveniente es tener una línea de diálogo abierto con ellos para que puedan expresar sus inquietudes, preguntas, dudas y sus temores y a continuación explicarles las ventajas del proyecto que se lleva a cabo.

Cuando se promueva este encuentro lo mejor es tomar en cuenta a aquellas personas que sean positivas e imparciales, los que quieren trabajar en pro del proyecto. Si hay factores que adversan el proyecto no querrás cohesionarlos en este caso.

El change management asigna responsabilidades específicas a los empleados

responsabilidades específicasPara esto es importante que los empleados comprendan perfectamente su nuevo rol en el proyecto que se quiere impulsar y que tengan metas que los motiven a ir en pro del proyecto de tal manera que exista concordancia en equipo.

También puedes ver conveniente el impulsar una capacitación para los empleados a fin de que puedan crecer dentro de la organización y proyectarse a nuevas posiciones laborales. Cuando dan un espacio para el crecimiento profesional entonces todos los empleados tendrán el incentivo para mejorar sus destrezas laborales para mejorar en su posición laboral a la vez que promueves el intercambio de conocimientos y experiencia.

Es muy importante que definas cuales son los objetivos en el corto plazo

Siempre hay objetivos generales que se plantean con cada proyecto, pero es importante plantearse los logros que se quieren en el corto y mediano plazo y esto dará mayores incentivos a todo el equipo.

Sin duda que la gestión debe ser ejecutarse después de un ejercicio profunda de reflexión, donde te plantees todas las preguntas posibles y manejes distintos escenarios. Un escenario de confianza entre todos creará una menor resistencia al cambio y mayor motivación para que los resultados sean los esperados en el corto, mediano y largo plazo.


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